Pelatih profesional bersertifikat mengikuti berbagai disiplin ilmu dan ceruk. Ada pembinaan eksekutif, pembinaan bisnis, pembinaan kehidupan, pembinaan karir, dan sebagainya. Setelah bertahun-tahun di industri ini, kami mendapat banyak pertanyaan tentang perbedaan antara pelatih bisnis dan eksekutif. Mari jelajahi dan cari tahu apa persamaannya dan apa yang membedakan pembinaan bisnis dan pembinaan eksekutif.
Kesamaan antara pembinaan bisnis & pembinaan eksekutif
Meskipun mereka pada dasarnya berbeda, pelatih bisnis dan pelatih eksekutif memiliki beberapa kesamaan.
Terlepas dari pendekatan mereka, kedua pelatih hanya memiliki satu tujuan – untuk membantu klien mereka meningkatkan tujuan bisnis mereka atau menemukan solusi untuk masalah bisnis yang mungkin mereka hadapi.
Perbedaan utama antara pembinaan bisnis dan pembinaan eksekutif
Pelatihan Bisnis
Pembinaan bisnis adalah tempat fokus pelatih bisnis berada. Jenis coach ini telah mengikuti pelatihan coach bersertifikat yang memungkinkan mereka bekerja sama dengan pengusaha. Ini bisa menjadi CEO pemula atau bahkan pengusaha berpengalaman.
Seorang pelatih bisnis dapat mengerjakan berbagai tujuan, seperti membangun rencana bisnis yang efektif, menghidupkan kembali strategi, mengidentifikasi kebutuhan pemasaran, meningkatkan motivasi dan kinerja organisasi secara keseluruhan, dan seterusnya.
Pelatih bisnis dilatih untuk mengatasi hambatan yang menghalangi bisnis.
Sebagai pelatih bisnis, Anda akan memahami praktik bisnis yang sukses, lingkungan tim yang produktif, pendekatan motivasi, dan menyediakan alat untuk mengatasi hambatan apa pun. Dengan demikian, seorang pelatih bisnis bekerja dalam kemitraan dan bersama-sama dengan kliennya (pemilik bisnis) untuk mengembangkan bisnisnya dan/atau menyelesaikan hambatan terkait bisnis.
Pelatihan eksekutif
Seorang pelatih eksekutif dapat disewa secara mandiri untuk melatih manajer senior atau tim manajemen untuk jangka waktu tertentu atau dapat bekerja secara internal, misalnya untuk melatih karyawan secara konsisten. Tujuan dari seorang pelatih eksekutif adalah untuk fokus pada keterampilan kepemimpinan dan pengembangan pribadi.
Dia berasumsi bahwa meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan pengembangan pribadi para eksekutif pada akhirnya akan mengarah pada peningkatan dan keberhasilan organisasi.
Pelatih eksekutif biasanya dipekerjakan untuk membantu eksekutif dan manajer menetapkan, melacak, dan mencapai tujuan peningkatan pribadi. Sasaran tersebut mampu meningkatkan motivasi staf secara keseluruhan, meningkatkan produktivitas, meningkatkan keterampilan komunikasi, dan sebagainya. Memfasilitasi perilaku yang diinginkan secara tidak langsung akan menghasilkan pencapaian tujuan mereka dan pada gilirannya memungkinkan keberhasilan organisasi berlangsung.