Perbedaan Antara Pembesaran Pekerjaan dan Pengayaan Pekerjaan (Dengan Tabel)
Perbedaan antara perluasan pekerjaan dan pengayaan pekerjaan adalah bahwa perluasan pekerjaan adalah teknik desain pekerjaan sedangkan pengayaan pekerjaan adalah alat manajemen.
Perluasan pekerjaan mengacu pada peningkatan tugas, tanggung jawab, dan beban kerja keseluruhan dari seorang karyawan dalam peran pekerjaan yang sama. Hal ini dapat dilakukan untuk meningkatkan kepuasan dan produktivitas kerja atau bahkan untuk mencegah kebosanan dan kemonotonan.
Di sisi lain, pengayaan pekerjaan mengacu pada perencanaan dan pengorganisasian tugas, tanggung jawab, dan beban kerja karyawan secara keseluruhan untuk mendapatkan kontrol yang lebih besar atas pekerjaan.
Alat ini memberi lebih banyak otoritas dan kekuatan pengambilan keputusan kepada seorang karyawan. Ini bertindak sebagai motivasi bagi karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan lebih disiplin diri, percaya diri dan tanggung jawab.
Perbedaan lain antara keduanya adalah perluasan pekerjaan merestrukturisasi pekerjaan menggunakan perluasan horizontal, sedangkan pengayaan pekerjaan menggunakan perluasan vertikal.
Tabel perbandingan antara ekspansi dan pengayaan pekerjaan
|
Parameter Perbandingan |
perpanjangan kerja |
pengayaan pekerjaan |
|
Definisi |
Perluasan pekerjaan mengacu pada tugas dan tanggung jawab tambahan dan beban kerja keseluruhan yang lebih tinggi dalam peran pekerjaan yang sama. |
Pengayaan pekerjaan mengacu pada perencanaan dan pengorganisasian tugas dan tanggung jawab dengan cara yang memberi karyawan lebih banyak otoritas dan kekuatan pengambilan keputusan. |
|
Konsep |
Skala pekerjaan adalah teknik desain pekerjaan. |
Pengayaan pekerjaan adalah alat manajemen. |
|
Tujuan |
Pembesaran pekerjaan bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dan produktivitas seorang karyawan. Itu juga dapat dilakukan pada saat krisis ekonomi atau perampingan. |
Pengayaan pekerjaan bertujuan untuk meningkatkan moral karyawan untuk menumbuhkan disiplin diri, kepercayaan diri, dan tanggung jawab yang lebih besar. |
|
ide utama |
Meningkatkan jumlah pekerjaan untuk memperluas cakupan pekerjaan. |
Pengayaan pekerjaan berfokus pada peningkatan kualitas pekerjaan. |
|
Ekspansi |
Merestrukturisasi pekerjaan dengan ekspansi horizontal. |
Merestrukturisasi pekerjaan dengan ekspansi vertikal. |
|
Persyaratan Keterampilan Karyawan |
Memotivasi karyawan yang tidak terampil dan semi-terampil untuk bekerja lebih baik. |
Memotivasi karyawan yang terampil dengan meningkatkan kepuasan kerja dan meningkatkan moral. |
|
Otoritas dan tanggung jawab |
Otoritas karyawan tetap sama sementara tanggung jawab meningkat. |
Meningkatkan tingkat otoritas dan tanggung jawab seorang karyawan. |
|
Pengawasan |
Memerlukan pengawasan dari pemberi kerja. |
Karyawan tidak memerlukan kontrol pengawasan; diarahkan sendiri. |
|
Efek setelah implementasi |
Efek pada karyawan bisa positif atau negatif. |
Efeknya pada karyawan itu positif. |
|
Ketergantungan |
Pembesaran pekerjaan tidak bergantung pada pengayaan pekerjaan. |
Pengayaan pekerjaan sangat tergantung pada perluasan pekerjaan. |
Apa itu perpanjangan kerja?
Pembesaran pekerjaan adalah strategi desain pekerjaan yang digunakan oleh pemberi kerja dengan tujuan memotivasi karyawan. Ini melibatkan peningkatan tugas, tanggung jawab, dan keseluruhan beban kerja seorang karyawan dalam peran pekerjaan yang sama.
Ide sentral dari perluasan pekerjaan adalah untuk meningkatkan jumlah pekerjaan karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan produktivitas mereka. Teknik ini juga dapat diterapkan jika terjadi downtime ekonomi atau pengurangan staf.
Tugas baru yang diberikan kepada seorang pekerja mirip dengan yang sebelumnya. Oleh karena itu, tidak diperlukan keterampilan baru atau pelatihan khusus. Meskipun tanggung jawab pekerja bertambah, tingkat wewenangnya tetap sama. Dengan meningkatnya beban kerja karyawan, pengawasan oleh pemberi kerja menjadi perlu.
Perluasan lapangan kerja tidak cukup bila diterapkan di organisasi besar. Di sini, beban kerja seorang pegawai sudah cenderung tinggi. Meningkatkan tanggung jawab dan tugas tanpa meningkatkan gaji dapat menyebabkan ketidakpuasan di kalangan karyawan.
Apa itu pengayaan pekerjaan?
Pengayaan pekerjaan adalah alat manajemen yang digunakan pemberi kerja untuk memotivasi karyawan. Ini melibatkan pemberian lebih banyak otoritas dan kekuatan pengambilan keputusan kepada karyawan untuk meningkatkan moral mereka.
Pengayaan pekerjaan dilaksanakan dengan perencanaan dan pengorganisasian tugas dan tanggung jawab pekerja. Ini menyederhanakan pekerjaan dan juga meningkatkan kepuasan kerja, karena memungkinkan karyawan untuk fokus pada pengembangan dan peningkatan keterampilan mereka sendiri.
Pengayaan pekerjaan memungkinkan lebih banyak otoritas dan tanggung jawab. Hal ini mendorong karyawan untuk mempraktikkan disiplin diri, pengarahan diri sendiri, pengendalian diri, kepercayaan diri, dan tanggung jawab. Ini juga memfasilitasi aktualisasi diri.
Pengayaan pekerjaan, bagaimanapun, tidak dapat diimplementasikan dalam kasus karyawan tidak terampil atau semi-terampil. Saat beban kerja dan kekuatan meningkat, seorang karyawan mungkin tidak memiliki keterampilan dan pengalaman yang diperlukan untuk pekerjaan itu.
Perbedaan utama antara pembesaran dan pengayaan pekerjaan
- Perluasan pekerjaan mengacu pada peningkatan tugas dan tanggung jawab seorang karyawan pada posisi pekerjaan yang sama, sedangkan pengayaan pekerjaan mengacu pada pemberian lebih banyak wewenang dan tanggung jawab kepada seorang karyawan.
- Pembesaran pekerjaan adalah strategi desain pekerjaan, sedangkan pengayaan pekerjaan adalah alat manajemen.
- Perluasan pekerjaan bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dan produktivitas karyawan, sedangkan pengayaan pekerjaan bertujuan untuk memberikan kepuasan kerja dan meningkatkan semangat kerja.
- Perluasan pekerjaan dapat dilakukan pada pekerja tidak terampil dan setengah terampil sedangkan pengayaan pekerjaan hanya dapat dilakukan pada pekerja terampil.
- Perluasan pekerjaan membutuhkan pengawasan dari senior, sementara pengayaan pekerjaan memungkinkan karyawan untuk mengawasi diri mereka sendiri.
- Pengayaan pekerjaan tergantung pada perluasan pekerjaan seiring dengan meningkatnya beban kerja karyawan. Di sisi lain, perluasan lapangan kerja tidak memiliki ketergantungan seperti itu.
- Efek perluasan pekerjaan bisa positif atau negatif, sedangkan efek pengayaan pekerjaan terhadap karyawan selalu positif.
Kesimpulan
Perluasan pekerjaan dan pengayaan pekerjaan adalah motivasi yang sangat baik bagi karyawan. Sementara perluasan pekerjaan meningkatkan produktivitas dan keterampilan pekerja, pengayaan pekerjaan bertujuan untuk meningkatkan moral mereka dan meningkatkan kepuasan kerja.
Perluasan pekerjaan sangat cocok untuk pekerja terampil atau semi-terampil di organisasi kecil hingga menengah. Namun dapat meningkatkan ketidakpuasan, karena meskipun beban kerja bertambah, kompensasi untuk karyawan tetap sama.
Pengayaan pekerjaan sangat cocok untuk organisasi besar dan terpusat karena memberi karyawan lebih banyak wewenang, membuat pekerjaan lebih sederhana dan lebih efisien. Ini juga meningkatkan kepuasan kerja dan memungkinkan karyawan untuk fokus pada pengembangan mereka sendiri.
Referensi
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amr.1977.4409178
- https://platform.almanhal.com/Files/2/37998
Bisakah Anda lulus kuis ini?