Dalam dunia manajemen proyek, ada dua jenis bagan utama yang digunakan untuk memvisualisasikan kemajuan proyek: Gantt dan PERT. Keduanya memiliki kekuatan dan kelemahan masing-masing, tetapi mana yang tepat untuk proyek Anda? Mari kita lihat perbedaan antara grafik Gantt dan PERT.
Apa itu Gantt Chart?
Bagan Gantt adalah alat manajemen proyek yang populer untuk perencanaan dan penjadwalan proyek. Bagan Gantt menandai setiap tugas dalam sebuah proyek sebagai bilah horizontal yang memanjang dari tanggal mulai hingga tanggal akhir. Panjang bilah menunjukkan durasi tugas, dan posisi bilah menunjukkan kapan tugas harus dimulai dan diselesaikan. Bagan Gantt juga biasanya menyertakan sumbu vertikal yang mencantumkan semua tugas dalam proyek, serta informasi penting lainnya seperti tenggat waktu, sumber daya yang ditetapkan, dan ketergantungan tugas. Dengan menggunakan bagan Gantt, manajer proyek dapat dengan cepat melihat tugas mana yang harus diselesaikan untuk memenuhi tujuan proyek.
Apa itu Grafik PERT?
PERT adalah singkatan dari Program Evaluation Review Technique. Ini adalah alat statistik yang digunakan untuk memprediksi jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu proyek, dipecah menjadi tugas-tugas individualnya. Bagan PERT awalnya dikembangkan oleh Angkatan Laut AS pada 1950-an, sebagai cara untuk mengelola pembangunan kapal selam nuklir. Saat ini, banyak digunakan di berbagai industri, mulai dari konstruksi hingga pengembangan perangkat lunak.
Bagan PERT sangat berguna untuk proyek besar dengan banyak bagian yang bergerak, karena memberikan gambaran yang jelas tentang berbagai tugas dan saling ketergantungannya. Bagan PERT juga dapat digunakan untuk mengidentifikasi potensi hambatan dan untuk merencanakan kontinjensi. Singkatnya, bagan PERT adalah alat penting bagi setiap manajer proyek yang ingin menyelesaikan tepat waktu dan sesuai anggaran.
Perbedaan antara Bagan Gantt dan PERT
Bagan Gantt dan PERT adalah dua alat paling populer yang digunakan untuk manajemen proyek. Meskipun keduanya memiliki kelebihan, ada beberapa perbedaan utama di antara keduanya. Bagan Gantt biasanya digunakan untuk proyek yang lebih mudah dengan tugas yang terdefinisi dengan baik. Ini membuatnya ideal untuk proyek yang dapat diselesaikan dengan relatif cepat dan dengan jumlah orang yang terbatas. Sebaliknya, bagan PERT lebih cocok untuk proyek yang lebih besar dan kompleks.
Ini karena bagan PERT memungkinkan lebih banyak fleksibilitas dalam urutan dan waktu tugas. Hasilnya, bagan PERT dapat membantu menghindari potensi Kemacetan yang dapat terjadi dengan bagan Gantt. Pada akhirnya, pilihan bagan mana yang akan digunakan bergantung pada kebutuhan proyek tertentu. Namun, bagan Gantt dan PERT dapat menjadi alat yang berguna untuk mengelola proyek secara efektif.
Kesimpulan
Bagan Gantt adalah alat yang lebih populer, tetapi bagan PERT bisa lebih efektif dalam hal manajemen proyek. Penting bagi pemilik bisnis dan manajer proyek untuk memahami perbedaan antara kedua alat ini sehingga mereka dapat memilih yang tepat untuk kebutuhan mereka.