Perbedaan Antara Informasi Strategis dan Taktis (Dengan Tabel)
Informasi dapat dijelaskan dengan cara lain sebagai data atau pengetahuan yang dibagikan atau diterima, berdasarkan fakta atau situasi tertentu. Informasi harus selalu akurat, meskipun tingkat kepentingannya berbeda-beda, yaitu dari sangat penting hingga terkadang tidak diperlukan.
Manajemen perusahaan semata-mata didasarkan pada sistem informasinya. Ini melibatkan komunikasi, perencanaan, kontrol, pengambilan keputusan dan eksekusi. Untuk lebih menonjolkan hal tersebut, sistem informasi dibagi menjadi tiga tingkatan, yaitu strategis, taktis, dan operasional. Ketiga tingkatan ini saling terkait. Setiap informasi yang dibagikan melewati tiga tingkatan ini secara umum.
Berbicara tentang dua level pertama yaitu informasi strategis dan informasi taktis, keduanya memainkan peran yang sama pentingnya dalam sistem informasi.
Perbedaan antara informasi strategis dan taktis adalah bahwa informasi strategis berkaitan dengan bagian “apa” dan “mengapa” dari sistem informasi yang terkait dengan rencana yang harus dilakukan perusahaan untuk masa depan, sedangkan informasi taktis berkaitan dengan “bagaimana” implementasinya. dari rencana tersebut dilakukan.
Tabel perbandingan antara informasi strategis dan taktis
|
parameter perbandingan |
Strategis |
Taktis |
|
Fungsi |
Ini diperlukan untuk perencanaan dan pengambilan keputusan jangka panjang. |
Padahal, itu membantu untuk mencapai tujuan dan keuntungan jangka pendek. |
|
Jenis data |
Semua jenis masukan dipertimbangkan, baik eksternal maupun internal. |
Sementara itu tentang tindakan yang diambil untuk mengimplementasikan informasi strategis. |
|
Arti |
Berguna dalam membentuk kebijakan dan skema baru. |
Berguna untuk menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk mengerjakan kebijakan dan skema yang ada |
|
Perhatian |
Fokus utama adalah pada masa depan untuk mencapai tren baru |
Berfokus pada peluang yang sudah tersedia dan menyediakan sumber daya yang efektif untuk itu |
|
Pengguna |
Pengguna terutama generalis. |
Pengguna adalah spesialis. |
|
Perincian data |
Tingkat detail yang tinggi tentang data umumnya tidak diperlukan. |
Diperlukan tingkat perincian data yang lebih tinggi. |
|
Tujuan |
Bergerak maju menggunakan inisiatif baru adalah tujuannya. |
Meningkatkan operasi saat ini adalah tujuannya. |
Apa itu informasi strategis?
Strategi didefinisikan sebagai rencana atau keputusan yang dibuat untuk mencapai tujuan jangka panjang. Jadi, informasi strategis berkaitan dengan pengaturan dan rencana yang dibuat dalam suatu organisasi untuk mencapai kesuksesan atau pertumbuhan di masa depan.
Konsep Sistem Informasi Strategis (SIS) awalnya diperkenalkan oleh Dr. Charles Wiseman, Presiden Konsultan bernama “Aplikasi Kompetitif”, pada tahun 1982-83.
Sebuah strategi membutuhkan banyak waktu dan upaya untuk mengembangkan dan mengeksekusi. Ini bisa tentang segala hal mulai dari promosi hingga membangun hubungan yang kuat dengan audiens Anda. Tetapi untuk menyebutkan bahwa strategi tidak dapat bekerja tanpa taktik yang efektif.
Terutama ada lima komponen strategi yaitu rencana, taktik, pola, posisi dan perspektif. Komponen-komponen ini harus bekerja sama satu sama lain untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Tantangan yang dihadapi sistem informasi strategis terkadang mengungkapkan masalah internal organisasi. Tugas dapat menjadi lebih kompleks dan mungkin membutuhkan kepemimpinan dan manajemen yang sangat baik agar strategi berhasil.
Apa itu informasi taktis?
Taktik adalah pendekatan berbasis konsep untuk mencapai tujuan jangka pendek. Ini termasuk merencanakan satu atau lebih tugas spesifik dan mengerjakannya untuk meningkatkan peluang atau skema yang tersedia.
TIS atau Sistem Informasi Taktis lebih khusus dikenal sebagai sistem pendukung. Ini tidak hanya mendukung proses pengambilan keputusan, tetapi juga membantu mengembangkan kebijakan yang ada. Informasi taktis membantu mencapai hasil yang diinginkan jika direncanakan dan dilaksanakan pada waktu yang tepat.
Bahkan strategi yang paling efektif dan dilakukan dengan baik pun tidak berguna jika taktik yang bijaksana tidak dibangun untuk mencapainya. Fleksibilitas dan sifat memenangkan hasil taktik adalah apa yang membuat strategi sukses dan, pada gilirannya, membantu mencapai tujuan akhir.
Meskipun manajemen informasi taktis memastikan cara yang lebih efisien untuk mencapai kesuksesan pada waktu yang tepat. Namun, masih banyak tantangan yang harus dihadapi dan berhasil dengan mendukung sejumlah besar pembaca dan penulis data dan mendapatkan jumlah informasi yang diperlukan dari mereka pada waktu yang diperlukan.
Perbedaan utama antara informasi strategis dan taktis
- Informasi strategis dikenal sebagai bagian “mengapa” dan “apa” dari suatu organisasi, tetapi informasi taktis berkaitan dengan “bagaimana” implementasi dilakukan.
- Informasi strategis berkaitan dengan seperangkat tujuan atau rencana yang disusun untuk mencapai kesuksesan jangka panjang, sedangkan informasi taktis membantu dalam langkah-langkah yang diambil untuk mengerjakan informasi strategis.
- Baik input eksternal maupun internal dipertimbangkan dalam informasi strategis. Tetapi informasi taktis umumnya berkaitan dengan tindakan yang diambil.
- Informasi strategis membantu dalam pembentukan kebijakan baru, sedangkan informasi taktis berfungsi untuk memperbaiki kebijakan yang ada.
- Dalam strategi, fokus utamanya adalah pada masa depan, sedangkan dalam taktis, fokusnya adalah pada kebutuhan saat ini.
- Generalis terutama menggunakan informasi strategis. Tetapi informasi taktis terutama dibuat oleh para spesialis.
- Perincian data tingkat tinggi tidak diperlukan dalam sistem strategis, sementara dalam taktis, ada kebutuhan perincian data tingkat yang lebih tinggi.
- Informasi strategis bertujuan untuk bergerak maju dengan inisiatif baru. Tetapi informasi taktis berfungsi untuk meningkatkan peluang yang tersedia untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Kesimpulan
Untuk tingkat pertumbuhan yang seragam dari organisasi mana pun, informasi strategis dan taktis memainkan peran penting. Keduanya sangat berbeda satu sama lain, tetapi mereka berkorelasi. Keseimbangan harus dijaga antara strategi yang dilakukan dan taktik yang dilakukan untuk mencapai tujuan yang tepat pada waktu yang tepat. Keseimbangan ini tidak hanya membutuhkan penelitian dan perencanaan untuk mencapai hasil yang diinginkan, tetapi juga untuk menyesuaikan dan menyempurnakan ujung-ujungnya sehingga pendekatan yang lebih efisien dan praktis dapat ditemukan untuk hal yang sama.
Meskipun berbeda sifatnya, strategi dan taktik merupakan konsep yang saling melengkapi. Salah satunya adalah tentang mendapatkan kemenangan sebelum pertempuran itu sendiri, sementara yang lainnya adalah tentang bekerja untuk meningkatkan titik lemah. Keduanya memiliki cara berpikir yang tak terbatas dan sama pentingnya untuk mencapai kesuksesan pada akhirnya.
Referensi
- http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/summary?doi=10.1.1.65.9698
salah _
menerima tantangan ini